Wir lassen Ergebnisse sprechen. Hier finden Sie Erfahrungsberichte von Unternehmen, die mit uns zusammengearbeitet haben, und zwei ausführliche Fallstudien.
Jede Zusammenarbeit ist anders. Gemeinsam haben diese Rückmeldungen, dass sie konkret beschreiben, was sich verändert hat.
Wir hatten drei Jahre lang versucht, unsere Logistikkosten zu senken, ohne Erfolg. Blueprint Consulting hat in sechs Wochen unsere Lieferantenverträge neu verhandelt und die Lagerplanung umgestellt. Ergebnis: 18 Prozent weniger Logistikkosten pro Quartal. Das war mehr, als wir erwartet hatten.
Als Startup hatten wir eine gute Idee, aber keinen klaren Plan, wie wir von 5 auf 20 Mitarbeitende skalieren. Lukas und sein Team haben mit uns eine Organisationsstruktur entworfen, die Rollen definiert und ein Onboarding-System aufgebaut. Innerhalb von neun Monaten haben wir die Teamgrösse verdreifacht, ohne dass die Qualität gelitten hat.
Die Strategieworkshops waren intensiv, aber gut strukturiert. Am Ende hatten wir einen Fahrplan mit konkreten Quartalzielen. Was mir besonders gefallen hat: Das Team hat nicht einfach eine Präsentation abgeliefert und ist gegangen. Sie waren auch drei Monate nach dem Workshop noch erreichbar, wenn wir Fragen hatten.
Unsere Firma stand vor einer Nachfolgeregelung. Die Berater haben den gesamten Übergabeprozess moderiert: Bewertung, Verhandlung mit dem Käufer, Kommunikation an die Belegschaft. Ohne diese Begleitung hätte der Übergang deutlich länger gedauert und wäre vermutlich holpriger verlaufen.
Zwei Projekte, bei denen wir den gesamten Beratungsprozess von der Analyse bis zur Umsetzung begleitet haben.
Die Gerber Präzisionsteile AG produziert CNC-Drehteile für die Medizintechnik. 2022 stieg die Ausschussrate auf 4,2 Prozent, was bei einem Jahresumsatz von CHF 9 Mio. erhebliche Kosten verursachte.
Wir haben die gesamte Fertigungskette dokumentiert, von der Auftragsannahme bis zur Endkontrolle. Drei Engpässe wurden identifiziert: fehlende Zwischenprüfungen nach dem zweiten Arbeitsschritt, veraltete Werkzeugwechsel-Intervalle und eine unklare Zuständigkeit zwischen Schichtleitung und Qualitätssicherung.
Nach Einführung eines neuen Prüfplans und einer digitalen Werkzeugverwaltung sank die Ausschussrate innerhalb von vier Monaten auf 1,8 Prozent. Das entspricht einer jährlichen Einsparung von rund CHF 210'000.
Gruppo Rossi betreibt zwei italienische Restaurants in Bern. Die Inhaberin wollte einen dritten Standort eröffnen, war sich aber unsicher über den richtigen Zeitpunkt und die Finanzierung.
Wir haben zunächst die Deckungsbeiträge beider bestehenden Standorte analysiert. Standort A war profitabel, Standort B arbeitete knapp über der Gewinnschwelle. Bevor wir über eine Expansion sprachen, haben wir Standort B optimiert: Speisekarte verkleinert, Einkauf zentralisiert, Personalplanung angepasst. Innerhalb von fünf Monaten stieg der Deckungsbeitrag von Standort B um 31 Prozent.
Erst danach haben wir gemeinsam einen Businessplan für den dritten Standort erstellt, inklusive Standortanalyse, Mietverhandlung und Bankgespräch. Der dritte Standort eröffnete im März 2024 und erreichte nach vier Monaten den Break-even.
72 Prozent unserer Mandanten beauftragen uns nach dem ersten Projekt erneut. Das liegt nicht an langen Verträgen, denn wir arbeiten ohne Mindestlaufzeit. Es liegt daran, dass die Ergebnisse stimmen.